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县大剧院的“两性”“三化”

发布日期:2016-07-13访问次数: 信息来源:县大剧院 字号:[ ]

  作为杭州湾畔下的海盐县大剧院是滨海盐城的一座标志性文化设施,如何定位大剧院,使其发挥公共文化设施的公益职能,让老百姓能够走进剧院,享受改革开放的文化成果,是首先要考虑到并解决好的问题。为了提供城市高质量的公共文化产品和高水准的公共文化服务,县大剧院借鉴国外先进管理经验,积极寻求新突破,并取得良好成效。

  一是重视公益性。在只是免费看戏的同时,每年大剧院在不同的演出季拿出相当数量的赠票,让老百姓充分感受优秀剧目的魅力,感受海盐这个小县城 “生活品质之城”的魅力。据数据统计,近年来公益性的剧目达到约52场次,涉及的群体有学生、儿童、企事业单位、老人等,赠票数量约8950余张。

  二是加强服务性。在演出行业中,服务不再是一种手段,其本身就是目的,就是效益。为了加强服务意识,县大剧院推出了“服务上留痕迹、管理上出特色”的特色服务,设置观众意见箱,耐心倾听观众的意见和建议,为观众提供更好的服务。

  三是探索市场化。在市场经济条件下,积极探索公共文化设施的市场化发展道路则是大剧院必须努力的重要任务。为此县大剧院确立了“以经济效益为主、以社会公益为辅;以票房销售为主、以社会赠送为辅;以引进经典剧目为主、以小型多样化剧目为辅”的原则,在市场化道路上进行了有益探索。

  四是管理制度化。对于国有公共文化设施的管理,为了使这个新建的剧场符合现代市场经济发展的要求,从试运营开始到现在,规章制度,一直落实到实处。譬如:《大剧院设备、场馆租赁制度》、《营销员绩效考核办法》、《安全保卫、消防管理制度》、《大剧院演出管理暂行办法》等,这些规章制度的修订,为县大剧院的规范化管理和制度化建设打下了坚实的基础。

  五是演出品牌化。对于县大剧院来说,如何营造良好的观赏环境和氛围,不仅标志着一个剧院的管理水平,也反映出一个城市的文化形象和市民的文化素养。为了发挥这个作用,县大剧院积极致力于接轨国际剧院,学习新理念,推出各种形式的活动,提高市民欣赏高雅艺术的水平,如儿童剧、越剧已立足于海盐演出市场,受市民欢迎。



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